Stärken stärken - Potenziale nutzen - Motive leben

Stärken stärken - Potenziale nutzen - Motive leben


Veränderungen in Unternehmen stellen unmittelbar und in erster Linie auch Veränderungen für die beteiligten Personen und Teams dar. Denn es sind stets die Menschen, die ein Unternehmen erfolgreich machen!

In der Unternehmenskultur der Zukunft hat nach unserem Verständnis die reine Zahlenherrschaft und Gewinnmaximierung ausgedient. Dies wird unter anderem durch die demografische Entwicklung und den damit verbundenen Wertewandel bestätigt. Daher ist das Fundament unseres Handelns ein Modell des werteorientierten Miteinanders, basierend auf Wertschätzung, Vertrauen und gegenseitigem Respekt. Dabei sind Begriffe wie Toleranz und Achtsamkeit, sowie Empathie und Fairness für uns die Grundregeln des gemeinsamen Wirkens.

Der Erfolg derartiger Maßnahmen ist eben nicht nur davon abhängig, welche betriebswirtschaftlichen Bewertungen, juristischen Konstrukte oder steuerlichen Modelle zurande gezogen werden. Die Kernfrage in Bezug auf Veränderung in Unternehmen lautet vielmehr: Habe ich die von meiner Entscheidung bzw. an meiner Entscheidung beteiligten Menschen teilhaben lassen und motiviert diesen neuen Weg der Veränderung aus eigener Überzeugung mit zu gehen?

Ganz gleich ob Arbeitnehmer oder Firmeninhaber, sie alle müssen die Veränderungen nicht nur akzeptieren, sondern den gesamten Veränderungsprozess als für sich und damit für ihr Berufsleben positiv verstehen, bewerten und umsetzen.

Dabei bedeutet eine Veränderung im ersten Schritt einen Bewusstseinsprozess des Erkennens und Loslassens alter Denkstrukturen und Gewohnheiten. Um zukünftig Freiräume zu erlangen muss ich das Neue wollen und mich vom Alten lösen. Denn es sind im wahrsten Sinne des Wortes diese Freiräume, die wir bei jeder unternehmerischen Veränderung – sei es der Verkauf einer Firma, die Übertragung auf die nächste Generation, die Neu-Gründung oder die interne Erfolgsoptimierung – erschaffen. Die wichtigsten Schritte in diesem Prozess sind:


1. Handlungsbedarf erkennen – Prozesse in Frage stellen – alte Strukturen loslassen umso Freiräume entstehen zu lassen.

2. Diese Freiräume gemeinsam neu gestalten und mit Leben erfüllen.


Unter diesen Voraussetzungen können persönliche Motivationsstrukturen, welche als individuelle Leistungsmotoren eines jeden Menschen dienen, in die Veränderungsprozesse integriert werden. Diese Vorgehensweise legt oftmals ungeahnte Potenziale der beteiligten Menschen frei, die den persönlichen und beruflichen Erfolg beflügeln, Stärken stärken und so Erfolg leichter machen. Sie dabei zu begleiten sehen wir gerne und mit Begeisterung als unsere Aufgabe.